故事發(fā)生在廣東省大亞灣核電站。這里有成千上萬名電力建設(shè)者在揮汗拼搏,一核的建設(shè)已經(jīng)完成并順利發(fā)電,二核正在緊張地建設(shè)中。
正當(dāng)大家冒著炎熱酷暑和超負荷的勞動壓力而奮力工作之際,為二核常規(guī)島提供設(shè)備的瓦特公司傳來不幸的消息,由于質(zhì)量問題該公司不能如期交付三臺汽輪機,這就意味著整個工期將延后4個月,連帶拖延的還有不能按時向珠江電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電,國家為此將遭受16.4億元人民幣的重大損失!
瓦特公司深知按照合同約定,自己根本就不可能承擔(dān)巨額的賠付,其首席工程師喬治希望雙方通過協(xié)商來解決這個問題,可是現(xiàn)實的緊迫和嚴峻畢竟擺在面前,大家都一籌莫展。就在這緊要關(guān)頭,負責(zé)二期工程施工的、素有“鐵軍”稱號的泰山電力集團副總經(jīng)理高歌提出了一個大膽設(shè)想:按計劃工期還有11個月,如果施工方抓緊趕工用7個月完成11個月的工程量,二核就可以如期完工。但前提是瓦特公司必須為此付出相當(dāng)高的勞動報酬。這一大膽的設(shè)想遭到許多人的質(zhì)疑和否定:既是泰山集團總經(jīng)理、又為高歌岳父的李子華認為,不能單純地以經(jīng)濟指標來衡量一個企業(yè)的生存能力,工程質(zhì)量是泰山集團的生命,不能輕易地拿公司的聲譽冒險;工程師們則認為經(jīng)過幾十個人多次精心測算、制定的施工計劃若按期完工都需要分秒必爭,重新制定趕工方案、7個月干出11個月的活簡直就是異想天開;高歌的妻子李娟希望父親順利地退休,重新設(shè)計工程計劃就意味著對父親以往工作的否定……盡管如此,高歌仍然堅持自己的意見,認為只要仔細評估、調(diào)整每一個項目,縮短工期是可以實現(xiàn)的。
最終,李子華還是同意高歌帶領(lǐng)一部分工程師用7天時間重新制定趕工方案。經(jīng)過一番仔細測算,高歌等核電建設(shè)者們不僅提出了可行的施工方案,還與瓦特公司及時地溝通、談判,為泰山集團贏得了6000萬的經(jīng)濟回報。
2004年4月6日,大亞灣核電站二期工程首臺百萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電成功,比原計劃提前48天完成任務(wù),為國家挽回了巨大的經(jīng)濟損失。